中煤建设集团工程有限公司传达贯彻集团公司“警示三月行”动员大会精神

中煤建设集团工程有限公司传达贯彻集团公司“警示三月行”动员大会精神

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中煤集团办公厅编                        201132
 
【重要活动】
 
31日下午,纪喜来同志出席一建公司“警示三月行”暨“安全生产警示月”活动动员大会,就该公司今后安全生产工作提出四点要求:一是教训务必铭记。要把教训变成财富,把压力变成动力,切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感,始终秉承“安全第一、敬畏生命”的宗旨,严守法规,倾心履职,不折不扣地把安全生产各项要求落实在岗位、执行到现场。二是规律务必把握。要克服惰性,把握规律,始终保持如临深渊、如履薄冰的危机感,自觉摆正安全与生产进度、经济效益、长远发展的关系,始终把安全放在高于一切、重于一切、压倒一切的突出位置来抓,坚决克服不重规律、不按规矩、不守纪律、不顾大局等错误现象。三是执行务必坚决。要严格管理,把安全生产作为首要任务,层层分解目标任务,逐级逐项抓好落实,坚决做到不安全不生产。四是纪律务必严明。要进一步建立健全安全奖惩机制,加大对安全生产的考核力度,以铁的纪律盯牢、看紧、抓严安全生产工作。(一建公司)
22831,国务院国资委在京召开中央企业管理创新暨全面风险管理经验交流会议,贯彻落实党的十七届五中全会精神,总结“十一五”期间国有企业管理工作取得的进展和成效,交流管理创新及全面风险管理的经验,探讨与培育具有国际竞争力的世界一流企业相适应的科学管理体系,研究部署“十二五”期间推进国有企业管理再上新台阶有关措施。国资委副主任邵宁出席会议并作重要讲话,国资委企业改革局局长白英姿主持会议,彭毅同志参加了会议。
邵宁指出,“十二五”期间,中央企业改革发展的目标是做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业。围绕提升企业现代化管理水平与国际竞争力,需要着力加强以下工作:一是加强企业战略管理,制定正确发展方向;二是进一步推进企业信息化建设,提升现代化管理水平;三是进一步加强风险管理,增强企业风险管控能力;四是积极稳妥推进国际化经营,提高企业全球资源配置能力;五是围绕做强做优,建设世界一流企业,加强对标工作。
会上,中国石油等7家企业作了管理创新和全面风险管理工作经验交流。
中煤集团等120家中央企业分管企业管理工作的负责人,企业管理和全面风险管理部门负责人,部分地方国资委负责人参加了会议。(监察审计部)
31,牛建华同志会见了来访的安徽电力燃料有限责任公司副董事长陈小惠一行。双方就2011年煤炭供需情况、发电形势预期等深入交换了意见。陈小惠介绍了皖能集团和安徽电力发展战略及生产经营情况,希望与中煤集团建立更加紧密的战略合作关系。销售公司有关负责人参加了会见。(销售公司)
 
【基层情况】
 
★大屯公司认真贯彻落实集团公司“警示三月行”活动决策部署。一是牢记教训,从思想、管理、技术、制度、标准、培训等方面全方位查找短板,真正把安全放到高于一切、重于一切的位置,切实增强抓好安全生产的使命感和责任感,扎实开展好“警示三月行”活动。二是联系实际,精心组织,加大宣传教育力度,丰富活动内容,创新活动形式,加强督导检查,严格考核评比,确保“警示三月行”活动扎实有效。三是突出重点,以创建安保型企业为目标,以启动系统评估、优化为重点,以推进安全质量标准化为载体,以落实安全管理经验为主线,以安全紧急避险系统建设为抓手,夯实安全管理基础,强化现场安全管理,提高安全保障能力,确保一季度实现安全生产。(大屯公司)
★煤气化公司安排部署2011年“一通三防”重点工作。一是牢固树立“瓦斯超限就是事故的理念”,不断增强“一通三防”工作的责任感和使命感,努力提高“一通三防”工作水平。二是以系统化的观念、精细化的理念、标准化的流程统领“一通三防”工作,加强制度建设,提高系统的可靠性和科学性,扎实推进安全生产长效机制建设。三是强化总工程师、通风区长责任体系建设,严格责任落实。四是加强防火、降尘工作,扎实开展隐患排查、巷道清洗和必要工作面煤层注水工作,防患于未然。五是加强安全监测监控系统和人员定位系统管理,真正发挥好两个系统的作用,提高煤矿管理水平。六是开展多层次、全方位、多形式的培训,加强对国家政策法规和标准的学习,不断提高“一通三防”工作人员的业务素质。七是基建矿井按照新标准、新规定,加强对施工设计和施工过程的监督审查,做到管理系统无缝对接,避免重复投资。八是加快紧急避险“六大系统”建设进度,确保按进度完成建设任务。(煤气化公司)
★销售公司2月份国投京唐港中转资源创历史最好水平。截至22819,该公司2月份在国投京唐港实现日均进车4.5列,装船105.7万吨,日均进港和装出量均创历史最好水平。12月份,累计中转资源217.8万吨。为缓解秦皇岛港中转压力,确保一季度抢运任务顺利完成,该公司确立了“稳定秦皇岛、扩大京唐港、开发曹妃甸”中转战略,通过加强与生产企业资源生产衔接,加大对铁路运输和港口中转协调,提高船货衔接效率等措施,煤炭物流管理和港口中转效率显著提升,国投京唐港成为资源中转第二大主力港口。目前,该港库存结构合理,船货衔接顺畅。(销售公司)
★进出口公司所属南梁煤矿采煤方法升级改造项目通过认证224,该矿采煤方法升级改造项目获得陕西建设工程质量监督中心批复,通过单位工程质量认证。18,陕西建设工程质量监督中心检查组对该矿采煤升级改造项目70个单位工程进行了质量认证检查,对该项目单位工程质量表示满意,一致同意通过认证。(进出口公司)
★山东公司积极开发出口煤业务市场。今年以来,该公司抓住澳洲洪灾造成国际市场炼焦煤供应不足、价格攀升的有利机遇,主动加强与国外用户和国内供货企业的沟通联系,协助销售公司签订6万吨主焦煤合同、3万吨内贸转出口合同,同时自主协调对接了约1万吨枣庄精和洛阳无烟煤合同,为全年出口任务顺利完成打下良好基础。(山东公司)
★集团公司信访维稳第五检查组到综合利用公司,督导检查“两会”信访维稳工作22831

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