工程公司荣获北京市“连续八年质量信得过单位”称号

工程公司荣获北京市“连续八年质量信得过单位”称号

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中煤建设简讯
 
第39期
中煤建设集团有限公司宣                    2011年3月23日
 

【企业要情】
◆集团公司《安保型煤矿标准》审查会在邯郸设计公司召开。3月14日至15日,中煤股份公司副总裁祁和刚在邯郸设计公司主持召开中煤集团《安保型煤矿标准》第五稿审查会。会上,邯郸设计公司标准编制组对标准编制情况进行了汇报和答疑,与会专家分成了地质保障、采掘(和装备)及总图、机电运输、信息化和煤矿安全五个小组对标准分专业(业务)逐项进行了讨论,并提出了修改意见。最后,祁和刚同志对集中审查的效果和会议取得的成果予以肯定,并对下一步标准的完善、试行、实施等工作做出了进一步的安排和部署。
集团公司生产技术部、总工程师办公室、信息管理部、安监局、科技发展部有关负责人及相关人员、平朔公司、大屯公司、进出口公司、金海洋公司、中天合创公司、装备公司、西安设计公司、邯郸设计公司有关技术负责人及相关人员、北京大学、中国科工集团等有关专家共41人参加了会议。(邯郸设计公司)
◆集团公司节能减排检查调研组到五建公司调研。3月14日,集团公司科技发展部总经理叶建民率节能减排检查调研组到五建公司考核2010年节能减排工作,同时对该公司“十二五”节能减排规划编制情况进行调研。检查组对五建公司节能减排工作给予高度评价,要求该公司抓住集团公司创建“绿色中煤”的大好机遇,不断提高眼界和工作水平,系统考虑绿色施工的概念、内涵和发展路径,在公司“十二五”节能减排规划中,系统提出绿色施工的标准,树立绿色施工的目标,发挥央企的模范带头作用,为矿建行业树立绿色发展的标杆。
期间,检查调研组到该公司钢结构厂调研,对该厂打造绿色制造加工企业、建设节能减排示范厂区、节能减排工作向纵深均衡高新方向发展等方面提出了建议和要求。(五建公司)
◆中煤建设集团开展本部员工网络培训。为提高管理人员业务能力和综合素质、满足员工的多种培训需求,近日建设集团与上海时代光华教育发展有限公司合作,建立了职工培训网络学院并已正式开通各项培训课程。此举标志着建设集团机关本部员工的培训教育信息化工程建设全面启动。为确保网络培训效果,建设集团制定了网络培训管理办法,按照年度学习主题规定必修课程,每季度末进行学习情况统计,课程结业时要进行集中考评。在完成规定学分的学习任务基础上,鼓励员工积极选修多种课程研修学习。年终将每名员工的学习情况登记在培训档案中,作为年终绩效考核内容加以运用。(人力资源部刘佳)
 
【“安全警示月”活动】
◆殷建国带队安全督导。3月21日,殷建国同志带队到一建公司2处督导检查,听取了有关情况汇报,要求该处在持续安全稳定的局面下要谦虚谨慎,戒骄戒躁,一是安全管理重点要做到防控到位、管控到位,坚决把安全放在第一位;二是不断提高项目经理综合素质,管理素质提高了,相对的安全管理质量和管理效率也会大大提高;三是坚持按照“四化”要求、“五高”标准提高安全质量标准化管理水平,建立安全管理的长效机制。
3月21日至22日,殷建国一行先后到五建公司所属5处、3处、1处机关和该公司管理总部进行了安全督导检查,听取了五建公司及有关单位“警示三月行”活动开展情况的汇报,重点抽查了8个方面活动内容的落实情况,与被查单位有关负责同志进行了座谈和交流。
3月22日下午,殷建国同志在五建公司主持召开了徐州片区“警示三月行”安全督导检查专题会议。检查组通报了检查情况,指出了存在的问题。殷建国总经理作了重要讲话,对近期安全工作提出了五个方面的要求,一是要扎实开展安全质量标准化建设;二是要严格控制施工项目数量;三是要高度关注蒙西地区水患风险项目;四是要坚决遏制盲目抢进尺、赶进度;五是要加大设备投入,提升装备水平。殷总强调,“警示三月行”不仅是一项活动,一种安全工作的形式,更是强化责任落实的有效手段,切不可厌战和懈怠,必须要高度重视,做到善始善终。只要大家坚定安全生产信念,牢固树立“安全第一”的思想,认真贯彻执行各项安全规章制度,把工作重心落实在现场,既定的安全目标就一定能够如期实现。
一建公司、五建公司有关领导及部门负责人参加了上述活动。(一建公司、五建公司)
◆王锐锋率第二督导组到五建公司检查。2011年3月22日,王锐锋一行到31处、3处文家坡项目部督导检查。王锐锋同志针对检查情况对项目部提出要求:一是要结合2010年3月份建设板块发生的三起重特大事故,充分认识目前“警示三月行”开展的目的和意义,深刻认识剖析现场施工中存在的各类安全问题,项目部领导干部要增强安全生产的危机感、紧迫感和责任感,铭记教训,深刻反思,举一反三,把安全生产做到实处。二是要牢固树立“安全第一,敬畏生命”的思想。安全承载着职工的生命,安全承载着企业的发展,安全承载着干部的前途,安全承载着社会的影响。项目部要制定安全措施,防止事故的发生。三是要解决施工现场的管理问题,重点做好安全生产过程中的管理。在管理上下功夫,要从项目部开始采取可靠的技术措施,处理好水的问题,制定防治水预案,要认识到该地区瓦斯赋存条件的不均性和瓦斯管理工作复杂性,做好“一通三防”、瓦斯治理、防治水重点工作,避免类似事故的发生。同时,要加大设备投入,开展技术创新活动,提倡“无人则安”的理念,严格落实设备定期检查、检验、试验制度,杜绝机电设备运转事故。
建设集团相关部门负责人,五建公司31处领导参加了上述活动。(五建公司 王玉成)
一建公司机电安装处五个到位保证“警示三月行”活动目标实现。一是责任分解到位。层层签订安全责任状,明确领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任,形成了“人人有责任、岗位有目标、奖惩有标准”的全员安全保障体系。二是带班跟班到位。细化领导干部下井带班制度落实措施,在井口悬挂领导人员带班公示牌,接受全体职工监督,保证下井带班制度落实。三是教育培训到位。编制了《职工安全培训大纲》,充实安全培训题库,完善各岗位工种操作规程,逐步形成全员全岗位培训有标准、有教材、有教案,提高了培训的针对性和时效性。四是精细管理到位。修订完善了《安全质量标准化考核细则》,丰富安全质量标准化建设内涵,以精品工程创建活动推进人人、时时、处处按标准上岗作业。五是隐患治理到位。严格落实隐患排查制度,坚持“解剖式”开展安全隐患排查,做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案、考核验证“六落实”。(一建公司)
五建公司3处四个方面为“警示三月行”活动注入强心针。一是落实责任,消除盲区。层层签订安全目标责任状,使安全目标与责任分解到班组,落实到个人;健全可靠的安全保障体系,使技术、生产、专职安监与群防群治等各个体系既相对独立,又互为补充;突出项目部的安全主体地位,配齐专职安监人员,加大安全检查频度和力度。二是提升安全质量标准化水平,夯实安全管理工作基础。统一资料管理,需要记录的资料没有漏项和缺失,保持资料的完整性;坚持月度检查,季度考评,兑现奖罚,凡季度考评居于前3名的给予奖励,得分达不到合格标准的给予处罚,连续2次不合格且排名最后的,一律撤换项目经理,促使各项目部全部达到公司一级项目部标准。三是突出安全管控重点,杜绝重大事故发生。严格执行公司安全管理五个专项规定,把立井通风、防治水、防片帮、防坠物以及探揭煤等,列为全年安全管控的重中之重,确保管控到位,万无一失;重点关注超大直径、超深立井的施工安全;建立重大危险源档案,实行动态管理,做好应急救援预案和演练,杜绝重大事故发生。四是开展创建安保型企业三年行动,提升安全工作水平。重点围绕组织体系、制度标准、安全环境、安全投入、隐患治理、安全文化、教育培训、职工权益、应急管理、激励约束十个方面,编制安保型企业标准和实施细则,宣传发动,对标检查,落实整改。(五建公司)
◆五建公司31处“警示三月行”活动扎实有效。结合“创先争优”、“平安一季度”活动,采取多种形式,扎实开展“警示三月行”活动一是成立机构,形成机制,扎实开展。该处成立五个督导检查组,由处领导带队,深入施工生产现场开展安全督导检查二是党管安全,发挥优势,执行有力。开展“警示三月行”主题征文活动通知,发放“党群工作考核表”,把活动开展情况进行量化考核。三是加强宣传,营造声势,稳步推进。举行了“安全你我他”图片展,组织女工及部分职工家属召开了“妇女节座谈会及警示三月行动员会”,制作了宣传牌板,组织安全宣讲。四是排查隐患,彻底整改,注重长效。结合创建安保型企业和安全质量标准化工作实际,制定详细具体的实施方案,把活动目标任务层层分解,逐级逐项抓好落实。针对安全管理不足之处进行集中整治,促进安全管理的不断规范和绩效的不断提升,增强了职工的安全意识,确保安全生产。(五建公司)
◆建安公司“两会连开”狠抓“警示三月行”活动。3月17、18日,建安公司分别召开安全办公会、警示三月行安全视频会议,全面总结了前一阶段活动开展情况,并安排部署了下一阶段安全工作,为保一季度安全生产打下了基础。(建安公司)
邯郸设计公司开展安全知识测试活动。为响应“警示三月行”、“安全生产警示月”活动安排,该公司开展了安全生产知识测试活动,针对不同部门的性质,将试题分为了“承包、岩土、监理公司用题”和“各生产所和管理部门用题”两种。各部、所、公司积极参加活动,均抽取了一定比例员工参加了测试,对提高员工安全意识和安全知识水平起到了积极作用。(邯郸设计公司)
◆正辰公司加强安全文化建设。一是塑造安全人。通过建立完善安全愿景体系、安全理念体系、安全教育体系、安全培训体系、安全行为体系等,使广大员工成为想安全、会安全、能安全的安全人。二是打造安全岗。通过超前预想、超前预警、超前预防,对生产作业现场危险源进行预防和控制,及时消灭岗位可能存在的隐患,并不断优化岗位管理流程、操作流程,全面提高安全执行力。三是创造安全环境。在硬环境上加大投入,添置安全防护设施,在工作场所、居住场所进行安全标识、宣传引导,使广大员工时时处于一种安全警示和安全关爱的氛围之中。四是建立安全系统。通过建立以人为基础的工作标准、以事为基础的管理标准、以物为基础的技术标准,落实到每个岗位、每道工序及每天的工作全过程,保证系统中人、物、岗位安全可靠。(正辰公司)
 
基层动态
◆一建公司机械厂签订合同额创历史新高。该厂紧紧抓住矿建企业战略调整机遇,围绕服务企业转产转型,主动加强与集团公司内部各施工生产单位的沟通协作,逐步扩大内部市场,做强优势业务。同时,在做大集团内部市场的基础上,加大营销工作力度,不断拓展华冶、金诚信、冀中能源等一批有实力的新客户,取得了较好效果。截止目前,该厂已签订合同2025.94万元,较去年同期增长96.7%,合同额创历史新高。(一建公司)
一建公司2处中标土耳其ETI铜矿工程。近日,一建公司2处凭借良好的信誉,成功中标了土耳其CENGIZ集团ETI铜矿工程,这也是该处在土耳其中标的第二个工程。该工程位于黑海南部30公里的卡斯塔莫努省的屈雷镇。井筒深度960米,净径6.5米。工程造价为1190美元,约合人民币7806万元,合同工期为23个月。(一建公司)
五建公司职工培训中心再获“江苏省煤矿安全培训先进集体”称号。日前,江苏煤矿安全监察局作出《关于表彰2010年度全省煤矿安全培训先进集体和先进个人的决定》,五建公司公司职工安全技术培训中心被表彰为“2010年度全省煤矿安全培训先进集体”, 这是该中心自2005年成立以来连续第6次获此殊荣。同时,该公司4名同志被表彰为安全先进个人。(五建公司)
五建公司上海分公司实行项目经理工程招标竞聘上岗。为完善规范项目施工,明确项目经理责权利,增强项目承包自主经营管理意识,打造好安保型、盈利型项目部五建公司上海分公司从三月份起推行对新开工项目工程实行项目经理“承包制”,在内部现有项目经理中进行“工程招标竞聘上岗”。此次竞标工程共计5项,工程均为上海、杭州冻结加固工程,均将于三月份中下旬进场开工。参加竞标上岗的项目经理必须具有同类项目施工经验,即至少担任过一个项目的项目经理或三个项目的项目副经理。目前正在担任项目经理并且项目施工尚未结束的不得参加“竞标上岗”。(五建公司)
五建公司刘塘坊项目部北风井提前72天竣工。日前,五建公司3处刘塘坊项目部在中钢集团刘塘坊铁矿北风井施工中,提前72天顺利竣工,这是继2010年8月首月开工创出单钩月进尺228.28米全国冶金建井行业施工最高纪录之后取得的又一佳绩,并一次性通过建设、监理单位验收,优良品率达到百分之百,安全优质快速高效地为工程建设画上了圆满的句号,再一次展示了“国家立井施工冠军队”的风采。(五建公司)
工程公司荣获北京市“连续八年质量信得过单位”称号。工程公司坚持“全员精品意识,全过程科学管理;创建优质工程,提供优质服务;持续改进体系,追求顾客满意” 的质量方针,恪守质量承诺,建造精品工程,提升品牌影响力,近期荣获北京市质量协会颁发的“连续八年质量信得过单位”荣誉称号。(工程公司)
 
 
 
 
 
 
抄 送:公司领导、各二级企业负责人。
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