关于召开“第八届全国工程建设行业

中国施工企业管理协会文件

 

 

 

中施企协信息字〔201202

 

 

 


关于召开“第八届全国工程建设行业

 

信息化建设高峰论坛暨信息化成果

 

展示交流会”的通知

 

 

各有关单位:

 

由我会主办的“全国工程建设行业信息化建设高峰论坛”已成功举办了七届。作为行业信息化领域最具影响力的年度盛会,论坛立足行业实际,把握企业需求,深挖典型案例,注重交流研讨,体现出较强的前瞻性、系统性和实用性,得到了业界各方的广泛认可和支持。前一阶段,在政策引导和管理需求的双重推动下,行业信息化建设快速发展,企业在对信息化的认识、软硬件投入、组织机构完善、信息系统使用等方面取得了巨大成绩。随着施工总承包企业特级资质重新核定、企业信息化建设考评工作的基本结束,如何在此基础上,总结经验,找准定位,明确方向,掌握方法,推动行业信息化建设再上新台阶,是当前企业面临的新课题。为进一步总结经验,推广成果,加强交流,开拓思路,我会决定于201271720日在云南昆明举办“第八届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”,

继续探求信息化的发展思路,推进行业信息化持续健康发展。

 

论坛主题:总结与展望

 

主要内容:

 

1)行业信息化建设现状、经验总结与发展趋势;

 

2)资质考评对信息化建设的作用与影响;

 

3)行业信息化建设的整体发展方向;

 

4)特级企业下一步推进信息化建设的思路;

 

5)一级拟升特级企业信息化准备要点与实践经验;

 

    6软件服务商新产品、新技术及解决方案;

 

    7)中铁建、中水电、中建一局、上海宝冶、中交路桥、北京城建、河北建设、东阳三建等10多家典型案例经验介绍;

 

    820多家优秀案例现场观摩与展示交流(展示内容包括信息系统、信息化实施流程、相关信息化文档等)。

 

参会对象:施工企业高层管理者、信息中心及相关部门负责

 

会议时间:717

20日,17日报到

 

会议地点:云南昆明晟世仟和酒店(昆明市盘龙区沣源路与小康大道交叉路口)。

 

酒店距离昆明火车站 15 公里 搭乘出租正常30分钟可到酒店,费用约为40元左右;距离长水国际机场(新机场)25公里,搭乘出租正常35

分钟可到酒店,费用约为120元左右。)

 

会议费用:会务费1800/人(含资料费、考察费),食宿统一安排,费用自理。

 

联系人:许方广  沈 艳  刘 海

 

  话:010-68520351   68520350

 

  真:010-68570772  

 

Http://www.cacem.com.cn 

 

E-mailhuiyi@cacem.com.cn

 

酒店联系人:张春杰  13888354737  0871-4572672

 

 

如需发言及提交会议论文的企业,请于201271日前提交发言或论文,以便安排会刊印刷和发言时间。

 

 

附件:1、“第八届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”说明

 

 

2、报名回执表

 

 

二○一二年五月二十五日

   

 

 

 

主题词:第八届  信息化  论坛  通知

 

 

主送:会员企业、施工企业、关联协会、软硬件供应商、咨询机构。

 

 

抄报:曹玉书会长,各副会长。

 

 

抄送:各协办单位。

 


附件1

 

 

 “第八届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”说明

 

 

主办单位:中国施工企业管理协会

 

承办单位:《施工企业管理》杂志社

 

一、会议说明

 

中点亦是起点。伴随着如火如荼的特级资质信息化考评热潮的尘埃落定,行业信息化建设走过了一段不平凡的发展历程。从缺乏了解,到高度关注;从等待观望,到主动推进;从推进中经历种种纠结与煎熬,到感受信息化带来的可喜变化,信息化是企业发展的必然趋势,已成为行业上下的普遍共识。站在了更高的起点上,如何认识行业信息化建设的现状及发展趋势?近年来的信息化热潮中有哪些值得总结的经验和教训?资质考评对推进行业信息化建设起到了哪些积极的作用,存在哪些问题?行业内有哪些优秀的信息化典型案例?他们有哪些值得学习和借鉴的亮点和做法?为了实现信息化与管理的有效融合,下一步企业的信息化推进规划、思路又会怎样?软硬件服务商的研发方向是什么?有哪些最新的技术成果和服务方案?这些问题,是本次会议的重点。

 

作为行业内最具影响力的信息化盛会,本次会议将汇聚业界信息化领域的众多顶级专家,以及我们多年跟踪并精选的20余家典型案例。我们期待您的到来,加入这一年一度的行业盛会。届时,您将聆听专家的精彩发言;分享同行的经验;与专家、同行自由交流;现场观摩典型案例的信息系统、信息化文档及实施流程;近距离了解信息化实施成功率较高的软硬件服务商提供的新技术、新成果、新方案……

 

二、拟邀请领导和专家

 

1、中国施工企业管理协会会长、信息化工作委员会主任委员         曹玉书

 

2、中国施工企业管理协会副秘书长、信息化工作委员会办公室主任   李清旭

 

3、中施企协信息化专家委员会主任委员、中国建研院研究员         黄如福

 

4、中施企协信息化专家委员会副主任委员、中国路桥建设总经理     杨思民

 

5、《施工企业管理》杂志社社长、信息化工作委员会办公室副主任    黄享华

 

6、《施工企业管理》杂志社副社长、信息化工作委员会办公室副主任   

 

7、中施企协信息化专家委员会委员、华北电力大学教授             李存斌

 

8、中施企协信息化专家委员会委员、清华大学教授                 马智亮

 

9、中施企协信息化专家委员会委员、中铁建信息中心主任           肖新华

 

10、中施企协信息化专家委员会委员、中水电信息中心主任          李东风

 

11、中施企协信息化专家委员会委员、福建建工集团总经理          丘亮新

 

三、拟发言典型案例亮点介绍(顺序不分先后)

 

● 中国水利水电建设股份有限公司

 

发言人:信息中心主任         李东风 

 

亮点介绍:在“标准化管理、规范化建设、专业化运维”的“三化”指导思路下,构建了科学的特大型施工企业集团的信息化整体规划和系统总体架构。

 

● 中国铁建股份有限公司

 

发言人:信息中心主任        肖新华 

 

亮点介绍:结合企业文化和信息化手段,融合信息安全标准和信息系统等级保护要求,建立了信息安全“管理、技术、标准、运维”四位一体的信息安全管控体系,并通过建设“信息安全管理信息平台”,为管控体系落地提供保障。

 

● 中国建筑一局(集团)有限公司

 

发言人:信息中心主任       常戌一

 

亮点介绍:信息化管理的“311”模式(三级层次十一大系统)全面完成,实现信息化工作从“技术服务型”向“综合管理型”的转变,给企业管理模式带来了深刻的变化:总部功能由“权力型”向“知识型”转变;总部与项目的关系从“监管型”向“协作型”转变;项目从“生产型”向“经营型”转变。

 

● 中交第四航务工程局有限公司

 

发言人:信息中心主任       邓和平

 

亮点介绍:经过多年的不懈努力,四航局逐步摸索出一套适合企业业务特点,低成本、见实效、较稳健、可持续的信息化建设模式。其最大的特点是主要采用自主开发和外包相结合的方式,将业务需求、关键流程、核心设计方案掌握在自己手中,极大地提高了信息化建设的成功率及性价比。

 

● 中国核工业华兴建设有限公司

 

发言人:副总经理          李同生

 

亮点介绍:公司建立了从“决策层、管理层、操作层”自上而下的集成化综合信息管理系统平台和信息化网络硬件平台;建立公司级集中统一的数据中心;建立和完善公司的管理和技术信息化两项应用,并逐步提高两项应用之间的数据沟通和交互能力。最终实现“两大平台,一个数据中心,两项应用”。

 

● 中交路桥建设有限公司

 

发言人:信息中心主任         张志峰

 

亮点介绍:公司专注于打通“业务财务一体化”的信息化难题,更加规范了会计核算和业务管理流程,实现了公司全部信息系统的数据集成和共享,实现了战略管控下的企业全面预算精细化管理。

 

● 上海宝冶集团有限公司

 

发言人:企业发展管理部部长   宋勇

 

亮点介绍:信息化建设中,注重企业管理流程的优化、资源的合理利用、知识的系统积累,极大地提升了企业核心竞争力。

 

● 北京城建集团有限责任公司

 

发言人:经营部部长          张辉

 

亮点介绍:以满足实际应用的需求为导向,注重信息化总规划,在对合同、成本、资金等经济类问题重点突破,以点带面,全面提升集团综合管控项目能力和水平。

 

● 北京住总集团有限责任公司

 

发言人:副总经理           吴小杰

 

亮点介绍:集团信息化通过“管流程、管过程、管标准、管信息、重结果、重实效”的有效实施,体现了全员成本管理理念;统一了预算收入与成本支出核算口径,为建筑业首创;实现了与集团《项目管理手册》一对一的应用;收入与支出数据均来源于原始单据,实现系统自动汇总归集;实现企业工程项目管理信息的积累和共享,构建了强大的学习和培训平台。

 

● 山东聊建集团有限公司

 

发言人:总经理            于荣兴

 

亮点介绍:磨刀不误砍柴工,公司瞄准一级升特级的目标,坚持走有效益的信息道路。两年时间统一内部思想,规范优化内部流程;两年时间推动信息化实施与应用,目前已140多个工程项目上线,基本实现了集团管理全范围覆盖。

 

● 河北建设集团有限公司

 

发言人:总裁              曹清社

 

亮点介绍:知行合一,打造了集团信息化“组织体系、业务体系、资源体系、技术体系、方法体系、制度体系”六大支撑体系。

 

● 浙江省东阳第三建筑工程有限公司

 

发言人:总工程师         刘志宏

 

亮点介绍:公司正致力于整合五大业务模块平台的构建。目前,移动平台基本框架已完成并搭载公司资金管理系统正式上线使用。移动平台解决了各系统的通用性和兼容性,并与电脑版同步运行。

 

四、拟邀请典型案例企业现场观摩、交流与展示

 

形式:安排半天时间,各案例企业现场设立展示交流台,安排专人讲解演示;

 

展示内容:企业信息系统、信息化实施流程、相关信息化文档等。

 

1、中交第四航务工程局有限公司

 

2、中国核工业华兴建设有限公司 

 

3、中交第二航务工程局有限公司

 

4、中国建筑第五工程局有限公司 

 

5、中冶天工集团有限公司

 

6、中国水利水电第二工程局有限公司

 

7、中交路桥建设有限公司

 

8、中冶建工集团有限公司

 

9、中铁二十三局集团有限公司

 

10、上海宝冶集团有限公司

 

11、北京城建集团有限责任公司

 

12、北京住总集团有限责任公司

 

13、福建省建工集团有限公司

 

14、方远建设集团股份有限公司 

 

15、鞍钢建设集团有限公司

 

16、山东聊建集团有限公司

 

17、河北建设集团有限公司 

 

18、广西壮族自治区公路桥梁工程总公司

 

19、上海市第七建筑有限公司 

 

20、浙江省东阳第三建筑工程有限公司

 


附件2

 

“第八届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛

 

暨信息化成果展示交流会”回执

 

 

单位名称

 

 

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单住   合住   不住宿

 

备注:本回执可放大复印,填写后传真至010-68570772,或从中国工程建设网Http://www.cacem.com.cn)下载回执,填写后电邮至huiyi@cacem.com.cn

 

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