公司助力共享系统平稳运行

    一是成立工程公司共享中心服务小组,及时解答员工实际操作中的问题,积极做好同上级协调工作。
    二是发放共享系统操作手册,参照手册规范业务流程,助力业务人员精细化学习系统功能,进一步提高数据上传质量,提升整体效率。
    三是开展共享系统综合业务培训,深入各单位、各项目部进行现场交流,就实际情况进行操作演示,解决业务与系统融合过程中的问题,进一步推动共享数据与基层业务协同。
    四是结合企业实际制定《财务共享中心系统业务处理管理办法》,及时解决共享系统上线以来出现的新问题、新情况,规范业务衔接流程,为共享系统更顺畅地运行提供保障。(资产财务部)

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