公司积极推进信息化助力各生产要素管理

    一是建立信息化管理平台和安装监控系统,借以促进部门及项目围绕施工生产全过程规范项目管理,提高信息化管理水平。
    二是通过培养信息化技术专业团队,在信息化平台的运用、维护、服务基础上,通过VR教育培训、教育,提高各岗位信息化管理意识。
    三是通过运用智慧工地云平台、前端监测设备,对施工阶段的基础、主体、装修施工各阶段,以及深基坑、高支模、外脚手架、塔吊、卸料平台、起重机、幕墙等危大工程管理实施适时监控。
    四是利用BIM技术空间三维,结合重点项目特点和进展(包括主体及装修、临电、临水及消防、办公区和生活区)建立三维模型,辅助项目施工平面布置、过程动态调整、节点目标分析,对建筑物各施工阶段各要素的影响程度能在智慧平台上直观展示作出分析和改进,做到与新技术相结合运用。
    五是逐步推进“人机料法环”各关键要素,有效支持现场作业人员、项目管理人员、公司管理者各层协同和管理工作,提高施工质量、安全、绿色施工、成本和进度的控制水平。(安全监察局)

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