王安在中煤集团科技工作会议上的讲话

王安在中煤集团科技工作会议上的讲话

牢记使命    把握规律
大力提升科技创新对企业发展的支撑引领能力
——王安在中煤集团科技工作会议上的讲话(摘要)
 
一、提高认识,增强科技创新的主动性和责任感
(一)审视成绩与不足,增强“创新驱动”的紧迫感
“十一五”是集团公司高速发展的时期,改革发展取得了辉煌成就。五年来,煤炭主业实现跨越式增长,原煤产量从2005年的7186万吨提高到2010年1.54亿吨,为保证国家能源供应做出了重要贡献。整体布局和结构调整步伐加快,全力打造平朔、蒙陕两大发展引擎,五大基地并进、五大主业协同发展的格局正在形成,体制机制创新取得重大突破,在过去两个任期考核中获得A级,被国资委授予“业绩优秀企业”称号。
成就令人鼓舞,但我们在充分肯定成绩、坚定发展信心的同时,也要看到不足。集团公司由于创新驱动的增长比例不高,总体上仍属于比较粗放的增长方式。这里有基础薄弱的因素,也有创新动力不足和创新意识欠缺的原因。集团公司董事会也多次提到,要尽快实现从投资的单引擎驱动,向投资与创新的双引擎驱动转型。“十二五”期间,集团公司投资规模达二千多亿,一大批建设项目陆续上马,蒙陕、新疆等基地建设中有大量的技术难题急需破解,没有强有力的技术支撑,这些基地和项目将难以顺利建成,也难以产生预期效益,更经不起市场的风吹草动,这是摆在全集团面前的一个重大而紧迫的问题。
(二)牢记央企使命,提高科技创新工作的责任感
中央企业承担着创新国家队的光荣使命。中央企业必须要有所作为,有所突破,必须在国内以及国际某些领域有所建树。
集团公司承担着服务行业技术进步的历史使命。集团公司继承了原煤炭部服务行业的设计、矿建、煤机、煤层气等许多职能,肩负着重要的历史和政治责任。我们不仅要保障企业自身的健康发展,还要以我们的创新成果服务和支撑行业的科学发展,以我们的创新实践引领行业的发展方向。
二、认清趋势,把握规律,以集成创新提升集团科技水平
(一)认清宏观形势,找准创新方向
集团公司“十二五”重点布局的蒙陕、新疆等基地符合国家能源战略布局的趋势;大型煤电化多联产循环经济工业园区的建设符合结构调整、模式创新的要求。唯有认清形势和趋势,我们才能找准方向,创新才有的放矢。
(二)把握创新规律,提升创新能力
一是坚持“系统思考,整体推进,主客观最佳结合”的工程哲学。二是善于应用多种思维推进创新,推广优秀创新方法。三是创新目标的重要性。目标源于对行业的深刻认知。四是具有高度的责任感和使命感。
(三)紧跟发展前沿,提高创新效果
一是集成创新已成为科技创新的主流。首先要注重创新资源的集成。其次要注重先进技术的集成。
二是新兴发展趋势为科技创新提供更广阔的空间。随着宏观形势的变化以及国内外发展环境的要求,在布局、结构、模式、技术调整过程中,将形成新的发展趋势,我们必须适应环境的变化,主动做出调整,占领发展的先机。我们的科技工作者要善于抓住机遇、顺应潮流,才能赢得主动。
三、突出重点,以科技创新推动集团公司转型发展
一是牢牢扭住创新能力建设这个核心。多年来我们对科技创新的认识不够清晰、底子薄,必须更加毫不动摇地牢牢扭住这个中心,力争在较短时间内在创新体制、人才队伍、创新文化各方面取得突破,实现自主创新能力的显著提升。
二是准确把握创新方向。创新能力最终要体现在承担并高质量完成国家和行业重大技术项目,攻克前瞻性关键技术问题,形成重大科技成果和自主知识产权,培育核心竞争能力,引领行业发展方向。
三是大力培育创新团队
第一,对主要负责人。一把手是科技创新能否打开局面的关键,企业能否建立浓厚的创新氛围主要在于一把手。一把手的创新动力、创新激情是否强烈,是一个企业是否具有朝气和开拓性的核心因素。王勇主任也特别强调要着力落实企业主要负责人科技创新领导职责,对企业科技发展的重大问题,要求主要负责人亲自挂帅。我特别希望我们企业主要负责人主动培养战略视野,挤时间加强业务学习,掌握与企业相关的热点技术动态,更好地理解并指导科技工作,并做到科学决策,在这方面我要号召我们企业负责人虚心向吴耀文董事长学习。
第二,对总工程师队伍。总工程师队伍是集团公司科技创新体系的领军人才和核心骨干,也基本代表了集团公司的创新水平。当前我们在行业叫得响的科技领军人才还不多,希望各单位的总工程师主动自我加压,努力成为本领域内集团公司和全行业的有魄力、有胆识、敢创新、善决断的技术权威。心有多宽,路就有多广,希望你们进一步解放思想,勇于理性突破传统技术规范,多思考对行业能产生革命性影响的重大技术,敢于担当重大课题的组织者,也希望你们在工程实践中以“系统可靠、装备精良、人员精干、管理高效”为目标进行科学决策和实践。各级总工程师要努力成为下属的榜样,成为学习的表率、工作的标杆、创新的旗手。为了加快领军人才的脱颖而出,要举集团之力从上项目、出成果、拿大奖各个环节通盘谋划整体布局,把科技领军人才培养作为一项重大战略任务抓紧抓好,力争在“十二五”期间涌现1-2名孙越崎能源大奖获得者。
第三,对基层和青年工程技术人员。企业要珍惜爱护广大工程技术人员特别是青年科技人员,保护他们的创新热情,宽容创新的失败或失误,为他们搭建成长成才的平台。当前社会上乃至科技界有很强的浮躁之风,很多人想走捷径,这样的人终究不会有大出息。希望我们广大技术人员特别是青年科技工作者,志存高远,树立人生的远大理想,耐得住眼前的清贫和寂寞,扎扎实实,脚踏实地,在中煤集团这个足够广阔的人生大舞台上,最终创造属于你们自己的辉煌,实现与中煤共成长。真诚希望青年英才们热爱我们的事业、热爱中煤,有了这份热爱就有了无穷的创新激情,就一定能推动中煤事业不断走向成功。再过十年、二十年,你们就会成长为中煤优秀的管理和技术领导人。(2011年7月19日)