公司标兵事迹材料

尽心尽责 精细管理 提高公司经济效益
——经营管理标兵宋景龙事迹材料

    宋景龙作为分公司执行经理,在工作中始终坚持以施工现场管理为龙头,强化现场与经营的衔接、理顺各项管理程序,提升执行力。以成本经营管理为出发点,提高效益为落脚点,认真履职,不辱使命,尽心尽责,始终以公司大局为重,强化自己的责任心、事业心,兢兢业业,为公司的又好又快发展贡献了自己的微薄力量。2012年是张家口分公司上台阶发展的一年,园区各分厂施工任务进入到攻坚阶段,通过分公司全体员工的辛勤耕耘,在公司领导的大力关怀、帮助下,分公司在施工进度、工程质量、经营管理等方面较好完成了年初预定指标,截止到2012年11月底在施施工面积为近35万平米,11月底实现产值27871万元,预计全年完成施工产值30000万元。
    一、重思想、政治理论业务学习,树立科学正确的价值观、人生观,努力提高自身素质。
    作为分公司班子成员,宋景龙积极参加分公司支部组织的各项学习和活动,主要围绕“三个代表”、“科学发展观”进行学习,提高理论素养,这样使得自己能够正确、深刻理解党的路线、方针。通过学习,使宋景龙的政治思想水平得到了提高,增强了事业心和工作责任感,提高了对党的路线、方针、政策的理解能力和分析能力。工作中,宋景龙坚持求真务实、与时俱进、不断总结的学习风貌,用科学发展观来武装自己的头脑。例如,宋景龙始终坚持学习每期《建筑经济》杂志中的项目管理、造价咨询、成本控制、经营管理等相关方面的文章,即了解市场动态又学到不少成本管控、结算审核、经营管理方面的知识。当前建筑市场竞争非常激烈,只有不断从管理上细化、从制度上创新,才能适应市场。工作中,宋景龙始终做到不断学习相关先进单位和个人好的管理理念和方法,做到用创新发展的思想来指导工作,使自己始终保持一种对本职工作的热情,保持一种昂扬锐气不认输的精神。通过学习,使宋景龙清醒认识到作为一名党员管理人员,要始终在思想上、业务能力上保持先进不落伍,保持向上不偏离,才能不负各级领导和员工的重托,为企业的发展服好务、做好事。
    二、经营管理精细化,对内做好各项支出控制,努力做到开源节流,协助分公司经理搞好经营工作。
    1、夯实管理制度、办法的落实,规范分公司生产经营运作。各项管理制度是企业规范、高效运作的基础,管理制度的合理完善与否,是项目管理水平高低的重要体现,只有不断完善、创新各项管理体系和制度,狠抓落实才能确保项目管理的正常运转。近两年公司相继出台劳务管理、物资管理、专业分包管理等办法,宋景龙作为分公司分管经营负责人对办法的理解、落实责无旁贷,主动组织相关岗位管理人员认真学习领会文件精神,并结合张家口园区建设特点制定了具有针对性的工作流程,例如分公司变更签证签字办理流程、合同起草、定稿程序、物资采购流程、专业分包队伍进场管理规定等。这些流程、程序的建立,进一步梳理、优化了管理流程,理顺了工作程序,减少了职责不清的扯皮现象,提高了工作效率,营造一种以“制度管人,制度规范行为”的工作环境;同时对各部门、各岗位做到了互相沟通、了解。
    2、积极推行项目考核管理办法,明确各项目的责、权、利,以激励项目部管理人员积极性。上半年随着园区后四个单体附房主体结构施工全面展开,如何更好的控制进度、质量、安全摆在了分公司面前,经过分公司班子讨论决定采用量化考核的方式来促进项目管理的落实,宋景龙主持起草了分公司《项目管理考核管理办法》及《考核实施细则》,进一步明确了管理人员的职责、权利,把进度、质量、安全作为项目考核的三大量化指标,同时细则中规定了考核的时间、人员、方法等。办法出台后由分公司经理与各项目负责人签订了考核责任书,以书面形式约定了双方的权利、义务。通过考核极大促进各项目管理人员的积极性、责任心,每次现场检查后分公司召开考核组评审会,用打分的形式评定各项目管理组的工作,通过考核工作的实施使得后四个单体附房主体结构顺利实现5月底全部封顶,实现了安全生产的目标。降低了项目管理成本提高了收益。
    3、实行物资材料集中采购、专业分包招标采购,严把招标采购关,降低材料成本。控制材料成本和专业分包成本是项目成本管控的关键环节。主要物资材料、专业分包均实行招标采购,细化招标过程,在确保供货质量、时间的前提下低价中标,2012年全年招标共计16次之多,招标时要求各项目主要负责人、工程技术部门、劳资等专业人员必须参加,同时开标后,对中标候选人进行竞争性谈判,要求其进一步进行让利,同时要求专业分包单位必须做到能够办理抵税手续降低税费成本,经测算全年分包抵税金额约50万元左右(不含钢结构、彩板),招标过程做到了公平、公正、公开。通过招标采购,既了解了市场又把握了项目成本。
    三、坚持日常业务理论学习,积累工作经验;重视项目生产管理日常相关资料的管理与核查,提高预决算管理水平。
    认真研究合同、招标文件等相关资料,及时搜集、学习造价处相关信息、研究建筑经济杂志中类似合同、项目的结算方式,学习吸收优秀做法。建立项目工程变更、洽商登记签报台帐,重视日常索赔依据的收集,为竣工结算创造有利条件。随着市场规范化,当前建筑施工管理过程中的签证、资料整理、甲乙方来往信函的处理与收集越来越重要,一个文件、信函或签证的丢失、漏报将使得施工单位在竣工结算处于非常被动地位,很有可能蒙受经济损失。针对此情况,宋景龙会同工程技术、施工生产、预算、材料等部门制定了工程变更、洽商登记签报程序,要求项目资料员建立变更洽商台帐,预算部门建立相应费用审报台帐,定期或不定期组织核对,保证不漏报不丢失,同时由项目资料员统一向业主申报,并做好来往签字手续,留下双方收到或确认证据。通常认为项目的经营生产从项目开工开始,宋景龙认为更应该从项目拿到招标文件后开始,认真研究招标文件,尤其吃透理解合同中通用及专用条款,条款中对施工单位有利的要采取灵活的投标技巧。每份合同的签订均要求分管人员传阅,从不同角度完善、细化合同文本力争做到不漏项、内容全、责任清,使得预算、财务、材料、现场管理协调一致。
    四、重视项目结算编制基础工作,把好竣工结算关,力争项目收益最大化。
    项目竣工结算是项目收获的季节,是检验整个项目是否规范、是否运作成功重要环节。张煤机装备产业园项目特点:单体工程量大;项目占地面积大;建设单位强势压价使得各项目造价较低;设计深度不够存在边设计边施工现象;张煤机、装备公司等各级领导想法多、建议多使得工程变化更改频繁;地基处理项目地下地质条件复杂多样且夯填质量受天气影响较大;后期装修阶段工序穿插多且做法、材料选择受制因素多;专业分包队伍多管理难度加大。针对园区以上特点,宋景龙采取结算编制从基础做起、参与施工人员共同参加的办法,用投影把投标工程量清单打到屏幕中,施工负责人针对每项清单阐述实际施工做法,预算人员做记录并与图纸、清单进行对比,找出综合单价组成的切入点,同时参与施工人员、资料员、预算员核对项目的签证、变更力争做到不遗漏、不丢失,地基处理、边坡及锻造分厂共计核对近两个月的时间,通过这些前期认真、坚实的组织编制基础工作,项目结算书的编制做到了真实、合理、有依据,为项目结算打下良好基础。目前张家口分公司办理完成锻造分厂的竣工结算工作,地基处理、边坡与建设单位达成了初步意向,为年底工程款的回收奠定了基础。

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