做好技术管理,坚持服务基层

技术能手标兵 李文军

    李文军现任公司工程技术部经理。一年来,他带领工程技术部管理团队,围绕公司年度工作目标,以“提升年”活动为载体,立足本职,恪尽职守,勇于创新,任劳任怨,扎实工作,倾心履职,较好地完成了领导交办的各项工作任务,为公司发展贡献了自己的力量。
    技术水平是施工企业生存的命脉,李文军主抓的工程技术工作是公司各项工作的重中之重。在工作面前,李文军一向认真、负责,勇挑重担。2012年公司技术管理工作任务较重,李文军细化工作计划,把工作进行了合理的内部分解,并与现场技术人员积极沟通,与各相关机构和部门加紧协调,在年度内完成“大跨度型钢混凝土梁施工技术”,“重锤强夯法地基处理施工技术”煤炭行业科技成果申报工作,组织完成北煤机公司液压支架试验中心厂房工程、平朔装备维修车间工程、乌兰察布两馆工程申报煤炭行业优质工程并通过验收。张煤机西山产业园项目创优工作已全面开展,以创优质工程推动公司工程质量全面提升。
    在安全质量标准化建设方面,配合有关部门完成了公司安全质量标准化《制度汇编》、《形象识别手册》、《范本》的重新修订工作,同时利用季度考核,给项目部讲解技术管理、质量管理、文明施工管理、应急救援管理方面具体工作的实施,进行宣贯培训,提高项目管理人员的安全质量标准化意识,促进了公司整体安全质量标准化管理水平提升。
    他深知施工企业技术管理工作的主战场在施工现场,他经常深入施工现场,参与大羊坊项目、伊旗装备产业园项目、张家口采掘研发中心项目的管理、策划、协调、沟通工作,组织项目人员解决实际技术难题,着重推动 “四新”在生产中的运用。在大羊坊项目部,针对施工场地狭小,提出了分期施工方案,解决了施工人员居住和材料加工等问题。针对北京市不允许人工降水的要求,提出了在基础施工时采用止水帷幕的施工方案,解决了基础施工排水和基坑护坡问题。提出了主体施工采用了分层外挑脚手架的建议,这样既节省了脚手架材料用量,又解决了主体施工外防护等问题。在节假日期间,他做好生产调度管理工作,确保生产调度有序,安全生产。
    为提高施工进度管理的规范性,他在大量实地调查的基础上,于2012年3月,编制并印发了公司《施工进度计划管理办法》,提升项目管理规范化,提高对业主的履约率。
    李文军干一行、爱一行,工作中从没有间断对专业技术知识的学习,利用业余时间攻读河北工程大学的工程硕士班项目管理课程,在实践中不断把学习成果、创新的思路带到工作中,以新的管理理念充实公司项目管理团队建设,提升项目管理水平。

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