统揽全局 精心管理 万般头绪 安全第一

安全卫士标兵  王华平

    王华平,男,1977年6月生,本科,毕业于河北工程学院,中共党员,2010年1月入党。运城项目部经理,工程师,一级注册建造师,注册监理工程师。
    一、统揽全局,大局着眼,引领项目持续发展
    自从担任运城项目部经理以来,王华平在工作中始终站在运城项目部发展战略的高度去思考和开展工作,尤其是在加强宏观管理、把握大局上能够找准定位,统揽全局。
    今年以来,由于市场人工费大幅度上涨,围绕着如何开展二次结构施工,如何争取得到建设单位对人工费调整的支持,成为他今年一开始就面临的主要工作,承受着各个方面的压力。
    经过多次与建设单位项目上主管领导的沟通,向建设单位负责人汇报情况,得到了甲方的理解和支持。甲方同意在合同的基础上对二次结构人工费进行调整。王华平多次组织项目部管理人员研究讨论如何就人工费的调整同建设单位进行洽谈。经过甲方、监理、施工单位多次对运城当地市场人工费、同类工程的调研后,反复协商,达成了二次结构施工人工费给予调整的一致意见,为二次结构施工的顺利开展创造了很好的条件。
    在项目今后的发展上,上半年项目部面临工程任务少,产值少,管理人员思想波动大的情况,王华平召开项目管理会议,强调大家要站的高,着眼长远,从大局出发,干好在手的工程,为二期工程的顺利承接创造条件。
在得到建设单位的理解和支持下,二期工程2.5万平米的工程直接交给了运城项目部施工。
    目前,珠水国际大酒店二期工程顺利开展。员工活动中心主体结构封顶,员工宿舍楼正负零封顶,地下车库施工全面开展,实现春节前结构封顶目标势在必得。
    二、精心组织,强化管理,确保奋斗目标
    施工管理,创造良好的经济效益,实现安全生产无事故,创建优质工程是项目部的奋斗目标。
    作为项目部经理,王华平知道,做好运城珠水国际大酒店工程,意义深远。该工程是一个投资大,结构复杂,在当地具有地标性的建筑,当地政府部门十分重视该项目的实施。为此,他自该工程开工以来,就本着项目的管理要高起点,要高标准,要能充分体现项目部的管理实力,体现中煤建工的管理水平。
    在去年的职代会小组讨论上,王华平认为,安全生产决定成败,工程质量决定发展,经营管理决定收益。他是这样说的,也是这样做的。
    为全面落实公司推行的安全质量标准化工作,他不断加大执行力的落实。他带头组织学习公司各项管理规定,要求全体管理人员严格按照标准化管理安排落实工作。召开专题会议,安排部署标准化工作。落实责任,明确工作范围,做到每项工作有落实。在今后新的考核标准出来后,他要求相关管理人员迅速按照新的标准去落实,从资料管理到现场管理达到一个新的高度。
    安全生产,是所有工作的保证,是项目部管理的首要保障。他十分重视安全生产工作,加大安全管理力度,明确全体管理人员的安全管理职责,形成安全管理人人抓,大家管的局面。特别是抓好了重大危险源的控制,在各种大会上强调安全生产工作的重要性,不断提升安全管理能力,不断提高项目施工人员的安全生产意识,增强施工人员的安全生产操作能力。在今年开展的“警示三月行”活动中,他亲自主持活动的全面开展;在“百日安全无事故”活动中,他亲自安排部署安全生产工作。
工程创优是干好一个项目,扩大企业知名度,促进企业发展的保证。在今年二次结构施工中,他要求质量检查员多下工地,对每道墙的平整度、垂直度进行检查,对抹灰质量严格要求。在进入冬施后,积极与甲方沟通,减少湿作业施工,确保工程质量。要求项目管理人员做好成品保护,加强对各专业承包单位的管理,保护好已经形成的工程实体。
他知道,所有工作的最终必须实现项目部的经济收益。为此,他认真抓好经营管理工作,从钢筋的进场、商砼的合同谈判、到周转材料的管理,他做到心中有数。精心管理,从一点一滴做起,降低生产成本,防止浪费,挖潜增效。
    三、坚持不懈,勇往直前,争取项目效益最大化
    今年以来,项目部面临各种困难,压的他有时候踹不过气来,压力很大,任务艰巨。开春以来,就面临工程二次结构开始施工。根据当时的市场行情,人工费不断看涨,按定额工日所取的人工费远远不够。如何获得建设单位的理解和支持,对二次结构施工进行调整。王华平,作为项目部负责人,他想法设法同建设单位沟通,为解决主体工程存在的一些问题,他多次与广州来的建设单位相关领导汇报情况,要求对措施费等进行调整。在11月3日—7日,经过5天的艰苦谈判,达成了一些意见,取得了一定的成果。为下一步继续同建设单位谈判奠定了基础。
    在同建设单位的多次协商、沟通、谈判过程中,他坚持不懈,坚持我方意见,力争项目利益。他想法设法,克服重重困难,取得一定的成绩实属不易。
    今年施工以来,项目资金十分紧张,一度时间,建设单位资金迟迟不到位,为不耽误工程进度,他与项目管理人员一道耐心做农民工思想工作,做材料供应商的工作,稳定了队伍,促进了生产。
    在今年的管理中,项目部遇到了很多困难,都是他一点一点克服困难,与项目班子,与项目全体管理人员一起,不懈努力,实现了全年的奋斗目标。
    四、廉洁奉公,率先垂范,为大家树立榜样
    作为领导干部必须廉洁奉公。管住自己,就一定能管住自己的队伍,这是他一向的观点。应该说,这些年来,他对自身、对集体的廉政建设都十分重视,能严格按公司要求和各项廉政制度办事,执行个人重大事故报告制度, “三重一大”等问题,都严格按决策程序和议事规则进行汇报,增强透明度,自觉接受群众监督。
    在安全生产,工程质量方面,他经常到工地查看,跟踪检查安全生产情况,检查有无安全隐患;检查工程质量,抹灰是否有开裂、空鼓现象,查看砌块的材料质量、砌筑质量。
    珠水能源集团将在运城开始新的发展,开始更大的投资建设。他深知,干好在手工程,才能着眼项目的持续发展。展望未来,他信心十足!

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