建设集团2013年度安全卫士标兵孙国栋事迹材料

 

    孙国栋同志,一级建造师、注册安全工程师,大羊坊项目部副经理,分管项目部安全生产管理工作。十月份开始公司委派为安全督察员,负责督察大羊坊项目部安全生产工作运行情况,同时兼任项目部副经理。
   该同志通过近几年安全生产管理项目实践,在安全质量标准化推行过程中,不断总结经验,果断的调整了项目安全管理模式,全面升级整个项目安全治理系统,真正做到理念上零事故,技术上零缺陷,管理上零漏洞。同时配合公司安全督察制,建立起项目安全检查工作责任制。该同志的先进事迹如下:
   一、结合项目特点亲自建章立制,完善安全生产工作流程,努力使项目安全生产工作有序进行。
   1 、在项目部推行安全生产闭合式管理模式,成立安全检查每日巡查小分队和隐患整改小分队,做到每日隐患排查无死角,整改责任落实不过夜,实现安全检查工作责任和安全生产整改责任分离,有效避免了安全管理职责不清,责任落实不到位的弊病。全年巡查小组共排查隐患200余项,下达整改单136份,整改率100%。
    2、结合项目实际情况,制定多项具有可操性的违章处罚细则,先后制定了《项目部综合处罚细则》、《大模板和脚手架管理细则》、《外用电梯管理细则》、《临边洞口作业管理细则》、《吊篮施工管理细则》等。杜绝不切实际的完全“拿来主义”,分包单位新工人进场培训时增加细则告知、学习内容,要求所有人员认真学习并签字,便于工人有章可循,安监人员检查有据可依,并要求作为班前会必讲内容,不定期抽查。
    3、坚持每周三8点半亲自主持安全专项例会,结合现场进度情况,做到每次都有重点,以联合检查工作面为重点,现场解决问题,特别是对年轻人现场指导如何发现问题、分析问题、解决问题,坚决不开泛泛部署工作和提要求的会。
   二、亲自深入现场,摸清底数,同一线职工讨论,向实践要答案,让所有危险源都在掌控之中。
   1、三部外用电梯、两台塔吊、66部吊篮、26台二级配电箱以及现场的电、气焊机等设备都是日常设备管理的重中之重。
   2、土方和深基坑施工管理重点: 护坡桩定期监测和每日巡视;桩间土清理;基坑边防护;肥槽(受限空间)内施工;模板、土方塌陷;基坑西侧通道;以及方案编制、审批、论证、交底、实施。
   3、A、B、C楼内六个电梯井防护栏杆、水平网;3个通风道封堵;3个采光井防护;水平预留洞封堵;临边窗口防护;屋面女儿墙临边防护;楼四周上下交叉作业防护;宿舍用电。以及屋面收尾、车库施工地下室几楼内各工种登高登梯作业都是我们监控的重点。
   三、 强化各级培训、学习,形成人人学安全,人人懂安全,人人管安全的良好氛围。全年共组织管理人员培训考试4次100余人次,进场工人1300余人次。
   四、铁手腕,不留情面是他的工作作风,在隐患整改回头看过程中,他亲自抽查整改情况,随时发现现场整改工作的落实情况,对整改落实不及时、不到位的进行大胆问责处罚,其中在桩间土清理不及时、模板加固拉结锚杆钢梁两项整改不到位的情况直接给予责任领导罚款。
   五、积极创新管理办法和技术措施,是他不断追求的目标。
   1、推行闭合式安全管理模式和巡查、整改两个小分队协调工作方法是他的安全管理创新,在项目安全管理上非常有效实用。
   2、外用电梯进料平台使用固定式防护门,强制规定由电梯司机负责管理,解决了防护门经常不关的通病。
   3、电梯井使用固定式钢平台,彻底解决了电梯井道施工安全防护问题。
   4、外脚手架搭拆过程中,随层张拉安全绳,解决了架子工安全带无处系挂的问题,特别是搭架子过程中安全带无法“高”挂问题。
   六、开动脑筋,与职工开诚布公的主动沟通,直言不讳,共同想办法开展好项目部的管理工作,特别是项目部遇到困难时,他不躲不靠,积极与项目主要领导研究问题的对策,做到多出点子,出好点子。
   七、在日常工作中,他坚决抵制不正之风,廉洁自律、勤奋工作从自身做起,要求别人做到的他自己先做到,要求别人不做的他自己坚决不做,以良好的工作作风带动了身边的职工,真正得到了职工和分包队伍的信任,为项目部安全管理工作能够顺利进行、令行禁止打下了坚实基础。
通过一年的工作和学习,孙国栋同志充分结合项目部各层级安全管理的特点,深入现场操作面掌握真实情况,总结经验、研究问题、解决困难,向职工学习、向外单位先进的管理学习、向实践找答案,摒弃了以往说了就是做了、安排了就是完成了的工作作风,把密切联系职工和班组作为自己工作的基础,把管理制度和工作方法能让职工和班组接受、愿意接受作为衡量安全工作的标准,充分调动了全员的安全积极性。实践证明,在他的带领下大羊坊项目部安全管理工作始终处于平稳推进、状态可控,并顺利通过了北京市绿色安全文明工地验收。

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